作為業(yè)務(wù)型公司，需要經(jīng)常開會(huì)去傳達(dá)管理的思想。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)很多時(shí)候，內(nèi)心的想法就能決定團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。所以，開會(huì)傳導(dǎo)信息就顯得尤為重要了。那作為管理者，需要開哪些會(huì)議呢？又如何把這些會(huì)議開好呢？

會(huì)議按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)劃分，分為早會(huì)、午會(huì)、晚會(huì)、月度總結(jié)會(huì)。

早會(huì)，很多管理者喜歡因?yàn)橐恍┬〉氖虑楹驮斐蓤F(tuán)隊(duì)氛圍的壓抑，這個(gè)是大忌。早會(huì)千萬不要批評人，要以欣賞的員工看員工。可以因?yàn)閱T工穿了新衣服表揚(yáng)一句，很可能員工以為這個(gè)很小的表揚(yáng)，一天的激情飽滿。早會(huì)還可以做學(xué)習(xí)、分享，做一些培訓(xùn)。最后把今天的計(jì)劃安排好，為一天的工作做好準(zhǔn)備。

午會(huì)，午會(huì)相對比較簡單，很多公司是強(qiáng)制要求員工中午休息。在員工剛剛睡醒的時(shí)候，需要用一些劇烈的運(yùn)動(dòng)調(diào)節(jié)員工的狀態(tài)，讓員工能快速的回復(fù)狀態(tài)，進(jìn)入到工作當(dāng)中去。所以午會(huì)以游戲?yàn)橹鳎寙T工開心起來。

晚會(huì)，大家工作了一天，需要總個(gè)總結(jié)，晚會(huì)以總結(jié)為主。至于員工的心態(tài)問題，可以在會(huì)議上做一些疏導(dǎo)。有必要的話，做一些單獨(dú)的溝通。晚會(huì)做好當(dāng)日的總結(jié)，疏導(dǎo)員工的心態(tài)為主。

月度總結(jié)會(huì)，月度總結(jié)會(huì)議，需要激勵(lì)員工。給員工現(xiàn)實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人的榮譽(yù)。獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、錦旗等物品需要準(zhǔn)備完善。月度會(huì)議以樹立團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿為主，把優(yōu)秀的商務(wù)、勵(lì)志的事件包裝、分享。增加團(tuán)隊(duì)正面的能量消除員工內(nèi)心的負(fù)面影響。同時(shí)，注重會(huì)議的形式，一定要讓得到表揚(yáng)的人得到應(yīng)得的榮譽(yù)和享受。

會(huì)議能夠傳遞管理者的思想，一個(gè)好的管理者，一定會(huì)重視會(huì)議、開好每一場會(huì)議！